Itseohjautuvuudella kohti ketteryyttä
Kristiina Lindh, Johtaja Vähittäispankki, Henkilöasiakkaat, Markkinointi ja asiakasviestintä , OP | 06.02.2020Kukoistaakseen itseohjautuva organisaatio tarvitsee vahvan luottamuksen ilmapiirin. Kun jokaisen mielipidettä, persoona ja osaamista arvostetaan, ihmiset uskaltavat kokeilla asioita rohkeammin. Perusoletuksena on, että jokainen haluaa tehdä parhaansa ja onnistua työssään yhdessä muiden kanssa. Voisi todeta, että tarvitaan tiimipelaajia, joille yhdessä onnistuminen on arvo itsessään. Lue lisää blogista »
Kategoriat: Asiakaskokemus, Asiakasymmärrys, Itseohjautuvuus, Jatkuva kehittäminen, Johtaminen, Luottamus, Läpinäkyvyys, Muutosjohtaminen, Yrityskulttuuri, ketteryys
Sisältömarkkinoinnin haasteet – ja miten ne taklataan
Tiina Karppinen, Johtaja, markkinoinnin palvelut , Grano | 17.12.2019On absurdia kuvitella, että ulkoinen kumppani tai sisäinen markkinointitiimi tuottaisi kaiken sisällön muiden töidensä ohella. Uskottavaa B2B-asiantuntijasisältöä voi parhaiten tuottaa asiantuntija itse. Sisältömarkkinoinnin yksi koetinkivi onkin siinä, miten johto, organisaatio ja asiantuntijat saadaan oivaltamaan, että sisältömarkkinointi on koko yrityksen asia. Lue lisää blogista »
Kategoriat: Analytiikka, B2B, Brändi, Data, Digitalisaatio, Markkinoinnin automaatio, Markkinointi, Muutosjohtaminen, Sisältömarkkinointi, myynti
Ei ole yhtä oikeaa tapaa digitalisoida nykyistä liiketoimintaa ja luoda uutta digitaalista liiketoimintaa. On vain tiettyyn toimialaan ja yritykseen sopivin tapa vauhdittaa digitransformaatiota. Tästä syystä kaikki digitalisoitumiseen ja CDO:n (Chief Digital Officer) vastuuseen ja rooliin liittyvät yleistykset ovat vaarallisia – tämäkin. Lue lisää blogista »
Kategoriat: CDO, Chief Digital Officer, Digitalisaatio, Disruptio, Muutosjohtaminen, Transformaatio
